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    隨著科學的發展，上海越衡衡器自建立至今已有十多個年頭了，主要生產電子磅稱，電子叉車秤，汽車地磅，便攜式汽車衡，電子吊秤等產品，隨著公司的成長也組建了一直自己的銷售團隊，有句古話說的好“沒有的個人，只有的團隊”。在當前團隊制勝形勢下，通過提升團隊能力，來打造團隊競爭力強化團隊凝聚力。*對于2012年將如何提升越衡衡器團隊成員的能力提出幾點建議：

1、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法

   銷售管理是企業老大難得問題。銷售人員在外處于放牧式狀態，*靠自覺。公司已制定出一套較完備的激勵政策和考核制度，但在實際工作中也不能全部發揮出業務人員的主觀能動性和對銷售的責任心和主人翁意識。2012年我建議增加每日看板和獎勵措施。

2、公司管理結構和用人問題

    由于公司自身結構的特殊性，人事管理經常出現多頭管理和過度管理的現象。多頭管理容易造成部門威信喪失，積極性喪失，遇事沒人擔當，影響工作效率。過度  管理讓部門失去創造性、自主性和不自信，很難培養出獨當一面的人才。

3、健全培訓體系，打造一支專業、、穩定的終端鐵軍

   每到年初歲末，公司都要組織培訓，培訓應是全員的，只有建立一套完備健全的系統培訓體系，落實并付諸執行，企業才能良性發展，而這也是打造一支銷售團隊所必須的。

   2012年，經濟環境還會惡化并加劇，我們將盡全力打造一支強有力的銷售團隊，迎接未來的挑戰。

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